亏损裁员在先，知乎，知否？周源“逆水行舟”

后来，知乎开始“抖音化”，然而这一动手法伤害了客户端趣味，也破坏了原有的以下内容生态系统，那就别如此一来毕竟较短预告片能有什么统计数据了，知乎在预告片化上有些不理智，对原有生态系统打击较大。之外直播，应用软件趣味也极差，直播镜头只能容许2个环节，第三个就抵不看看。基于种种，知乎最后作罢了这一外业务管理工作。

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周源“逆水行舟”

如何拯救知乎？

1.和‘水化’动手斗争，

提升客户端趣味，替代百科。

周源在香港交易所云敲锣基本上更是多忽略的是“不可丢掉危机感。某种程度坚决地和‘水化’动手斗争，不可中断对电子产品的思考，永远能够记得我们的电子产品是为了克服什么关键问题，如何能够地去克服”。

周源在电话时会议上表示2022年的战略重点是“生态系统第一”和“减亏”，他写道，2022年知乎将在客户端的数字激增和利润激增便是，关注小区情调评比、创作人趣味等加权。

2.较短预告片是同方向，加大并投到入而不是管理层作罢。

知乎较短预告片业务管理工作一开始就定错了同方向，知乎本就一定会野蛮蛮横地照搬较短预告片应用软件去搭建自己的预告片以下内容生态系统，招致巨量的低质量预告片营销号，更是一定会强推预告片去破坏原有客户端的趣味。预告片和书写作为以下内容特征本无高低，当下的旋投到的网站客户端也很少有那时候不看预告片的，只不过客户端自己的选择某种程度更是被看重。过去的知乎仍然有预告片，但在首页的位置被只想法所取代，信息流推荐方差看上去明显更是忽略预告片以下内容的科学性了。

财晚报揭示，2021年第8集度，知乎年末度平均预告片截图量月份同期上涨211%，预告片创作人人数月份同期上涨33%，预告片商品客户端的渗透率高达45%。

虽然多次被曝光管理层等关键问题，知乎的回应那时候都是驳斥。始终不能前行出大众化境地的知乎，急剧地偏离，急剧地抄扫雷。较短预告片真的能如此一来加知乎的营业额较短板吗？恐怕周源也不能十足的把握。但即便如此，知乎只想尽办法增收确有能够在较短预告片上发力，这种发力一定要切中要害。

3.投到型虽有阵痛但付出代价。

虽然知乎从未变为了欧洲各国独一无二的题目小区，但这些年来知乎以前在急剧推广边界，显然知乎并不打算止于“题目”。根据财晚报揭示，2021年，知乎以以下内容为核心的非平面中国电信管理工作利润占有比达到了61%。从这里不难看出，为了大众化提速，知乎从未开始向以下内容应用软件投到型，而月份知乎也确有在以下内容上动手出了诸多布局。

一方面，知乎从未形变为了以“盐选撰稿”为主的相对于完善的入时会生态系统，另一方面，知乎急剧加强预告片的方差，将预告片化的战略写道新的不间断性。投到型随之而来阵痛，以下内容与大众化之间的平衡、极好答主过多等，虽然投到型沿交叉路口有众多关键问题难于化解，但为了受限制更是多人的需求，为了提升大众化能力，知乎也不得不打破“全方位”壁垒，开始变得愈发“抵地气”。

负债管理层抢七，负面通告以前急剧，周源带着知乎以前在“逆水行舟”，知乎只想尽办法由亏投到获胜不能要偏离商业方式而，除了针对以下内容商品的撰稿，针对筛选商品的好物，月份推出的以下内容物流建议就很变为功，有期望变为为主要的营业额相关联。不过则有，知乎也许还能够暂时尝试，最少科学折扣的交叉路口，知乎前行得交叉路口并实在太远。

知乎的slogan称为有关键问题，就时会有答案。但是在受限制客户端的同时，知乎也能够给创作人提供者一个如何养活的答案。