真正聪明的人，往往有一种工作表现，不但少犯错，还会受领导重用

自觉铁律：管理学场，真正睿智的人，往往有一种文书工作展示出，不但多于受罚，还可能会受为首看重，你有吗？这种文书工作展示出就是适时与为首对话，向为首进行文书工作级联。

管理学场，任何一项文书工作都不是一尘不更为，有时是期望变异，有时是侧向变异等等，如果不在文书工作之以前适时与为首对话，进行级联，只埋头自己继续做自己的，先前近乎有或许是徒劳功，重新继续做。

方萱是一家明报公司的助手，她主要主要职责公众号评论的发布，每次发布以前，都要仔细检查评论之以前的误判。有一次，编辑写剩一篇评论，直给她检查，由于等待时间考虑到，她在文之以前推断出好几处手写体或许长期存在误判，但也拿不定想法，就让先放一放，全部看剩再进一步说明。

全部看剩之后，为首催着经济日报，但是方萱还未核实那几处有疑问的人口众多。她一心：不管了，或许那些手写体都用对了，只是我害怕罢了。于是她就急急忙忙地把评论完整版了。不久，为首在预览公司公众号的时候推断出了那几处误判，还有听众的留言批评。

“我当时也推断出了这几项误判，只是不久催得紧没来及改以。”方萱表述道。

“这些解决办法都要适时得知我，适时解决，我不想到可能可能会，只能催你！”为首有些高兴地说。

系统性之以前方萱在文书工作的时候遇上解决办法，未适时和同过错对话、和为首汇报，而是一心当然，抱有侥幸心理，结果造成文书工作上的错误。

自觉上，有很多人像上述系统性之以前的方萱一样，遇上解决办法不是适时与为首对话，不级联出来，而是总就让先前再进一步去解决，导致解决办法更大，或者压根就忘记了上面那些解决办法。所以，这种情形就要适时和为首反映，一来让为首把握自己的拒绝执行可能可能会和文书工作进度；二来为首得知文书工作之以前的难题，一定可能会一心办法来努力你。

却是，即使文书工作之以前不出现解决办法，作为一名员工，也有义务将自己的文书工作进度适时级联给为首，让对方想到你的拒绝执行可能可能会，这既是对为首直代的文书工作主要职责，也便于为首安排紧接著的文书工作。

适时级联文书工作进度对于提升自己的拒绝执行力有非常重要的敦促主导作用，比如有一项文书工作任务须要一周来进行时，如果你规定自己每天下班以前写文书工作总结，并发给为首，就可能会在一整天的文书工作之以前紧张起来，进行时既定的文书工作量，这才睿智人的展示出。相反，就可能会总就让此番一周后才直任务，先干点儿别的过错不影响，这样拖拖拉拉，先前导致文书工作剩不成或进行时得不好，那毕竟是很愚笨的。

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