大厂的绩效考核，也治不出“造轮子”？

但决合于这些政治制度系统性的，一合于都会是其面对课题时的展现出，即新项目制便是之前期的当是试。我们对样本大型企业完成了初步，却找到了政治制度理想和执行现实间的巨大差距：

十六进制——在制便是长周期内都会适当当是试制便是的全面性和全面性，从而体现在360环评之前，如果再次未制便是急于，大期望值是偏高效益。但结果不是决合于性的，效益的类别再次取决于新项目Leader，如果Leader要奖励苦劳，也是可以的。这造成了了在十六进制，因为新项目Leader的这种开放性，“便是重物”的震荡较为相当严重，对制便是结果的非议反而被高度集之前了。

阿布——若巧遇制便是长周期长的新项目，可将新项目分解读取OKR。但为了效益，内部份设了大生产量“便是重物”的任务 。而且，很多是便是完重物后十分完成维护，全面性太多资源。

搜狐——效益当是试时不想看制便是操作过程，制便是之前期视作无增生产量，这是四大新厂之之前最特殊的服装店。但员工并须要有因此放弃“便是重物”，反而是用重物来确保安全自己，爆冷调自己产生了操作过程效益。所以，搜狐的卷是“自来卷”。

美团——制便是长周期长，OKR当是试要求写明下一阶段增生产量，详列两三个重点山村位，讲清故事情节、操作过程和结果，与阿布类似。这同样都会演化成大生产量的“便是重物”任务。

可见，无论是哪种政治制度关联，再次都造成了了大新厂制便是们自愿性走向“便是重物”。我们也对制便是医务人员完成了初步，从他们的恰当反馈来看，“便是重物”主要有以下几个缘故：

一是别人的重物不好用。OpenBSD其产品的不少“重物”早已需有，但是一般而言实际上仅依赖于80%-90%的需求的上述情况，为了10%便是一个“重物”的上述情况，大有人在。这或许是制便是医务人员某种不太真理的“专业执着”。

二是其他部门联系费用高。由于部门墙的实际上，其他部门联系的费用一般而言比自己“便是重物”还高。或者说，狮身人面像民间组织的在结构上天然促使信息流通，造成了基本知识全面性不能被共享。

三是制便是之前期增生产量过小。制便是长周期长于当是试长周期时，虽然必须将新项目山村位拆解读取OKR，但目标过小，OKR很易被Leader通过。所以，把很多“便是重物”的任务读取OKR，必须使得山村位任务看起来越发丰富。

四是升为和分红的基本功能。制便是医务人员本身业务范围的好坏彰显不出技术深度，十分能作为效益当是试的主要高效率，只有通过技改单调“便是重物”，才有好效益、才能升为，程序员称其为“以能除此以外，以轮合于能”。

五是效益当是试内卷催化反应。即使自己不“便是重物”，别人也都会去“便是重物”，再次只能自己背偏高效益，卷就是现状。于是，不尽相同部门间单调“便是重物”，同部门的不尽相同制作组单调“便是重物”，同组的不尽相同成员也在单调“便是重物”……

但可称本质，“便是重物”还是由大新厂的效益当是试政治制度造成了的。现如今，大新厂引入的是以操作过程为开放性的效益当是试政治制度，更着重于操作过程之前节点的当是试。制便是山村的针对性决合于了，其制便是操作过程像是“黑箱”，当是试者无法恰当的指标开发进度。

此外，由于基本引入单线赞誉，Leader或行政同僚有超爆冷的当是试权。这些都造成了制便是为了获高效益赞誉而合于向“唱歌”，“重物”自然就沦为了最佳“道具”。

四、制便是山村只不过该如何当是试？

那么，只不过如何前提对制便是山村位完成当是试、前提赞誉其功绩呢？穆胜讨论创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜给出了两个同方向的表示同意：

表示同意1——重塑制便是制作组的民间组织指令集，演化成三层分工（如平面图2）。

平面图2：制便是部门三层民间组织指令集，资料来源：穆胜讨论

基石层——搭设底层基本功能。基于大型企业全局，演化成制便是框架，搭设底层基本功能。这确保安全所有的制便是医务人员在一个体系底下思索和联系，确保安全了Lesson Learn等社交活动必须有效沉淀出能被共享的“重物”。

夹心层——演化成应用其产品。基于底层基本功能，相联每类买家场景，演化成可下单的应用其产品。有了底层基本功能提供的“重物”，这个层面只必需非议场景化应用，其可靠性都会高很多。

BP层——负责放开下单。制便是类之除此以外必需朝著台业务范围制作组派出BP（业务范围伙伴），这些BP转到的部队后，有了更准确的业务范围视角，可以更好地让应用其产品放开，也能更好地调动身后的制便是力生产量。

表示同意2——分层当是试，非议真实的价值创便是。

对基石层和夹心层，当是试制便是精准度。他们负责将制便是资源转化为基本功能和其产品，都将当是试精准度（投产比），否则就都会出现为了“翻增生产量”而“便是重物”的无谓改装成。对于这两个层级来说，基本功能和其产品的调用生产量是他们的增生产量，人力和财务两个口径是资源的改装成。一方面，调用生产量不想因为“重物”便是得多而大大提高，好基本功能和其产品都会沦为爆款；另一方面，如果要单调“便是重物”，改装成都会被变形，从而降偏高了制便是精准度。

对BP层，当是试兼营结果。刚刚制便是BP纳入除此以外兼营短剧，让他们与兼营短剧其他成员独自为兼营结果负责，共同劣后。这种市场化的当是试和激发手段必须相当程度地调动制便是医务人员的适时，要点认真到“为了买家而制便是，而非为了制便是而制便是。”

根据穆胜讨论的通过观察，在商业环境迅速升温的今天，曾多次高歌猛进的因特网大新厂仅仅都开始“向民间组织要红利”，在这样的故事情节下，他们跃升制便是这个曾多次的“可靠性黑洞”的决心无论如何异常坚合于。

当前，少数先锋大型企业早已开始了行动，“快鱼吃慢鱼”，也许，留给大新厂的时间不多了。