转职提辞职后，领导用加薪挽留，为什么我建议你不要接受

因为加班费酬这件事，该加的在你较长时间都从的时候就加了，等到你调职的时候给的加班费酬不是真正的认同，其看似还但会有些内壁。

在较长时间情形，你的乏善可陈模范，该公司管理者道德观相对较长时间，都确实在你都从的时候给与加班费酬，这是必要且科学的管理者。而很难给加班费酬，则话说明你的乏善可陈很难大幅进一步提较高加班费酬的水准、或者领导者真的一旦给你加班费酬了你本身的生产成本就不较高了。

这看似都底物的是同一个疑虑：你在领导者的眼里潜能还很难大幅进一步提较高加班费酬，也就是话说领导者十分认同你，至少十分认同大幅进一步提较高加班费酬这件事。

即便是有的领导者/东主很抠门，只不过你认为可以加班费酬的只是领导者抠门没加，到调职时候给的加班费酬是重返较长时间的理性，领导者还是认同的。这也不对。其看似仍旧是东主在折衷你与没钱之间的重量而已。

一旦领导者形成这种道德观，那么在你提出批评调职而领导者用加班费酬来留住你的时候，要么就是缓兵之计、要么就是于是在兑现涨加班费的许诺但是对你的建议拔较高一个指数级。

☆缓兵之计：如果为伍相对重要的管理者人员，你的调职有可能隙来的业务或者系统设计的隆起，领导者有可能但会轻易让你走回的，很好的设法就是加班费酬留住。但是加班费酬基于领导者本身真的你并够不着那么较高的加班费水，再加上领导者早已知道你动了要走回的念头，是与生俱来都知道这时候万全之策就是好像找个替补的人安心战略物资出去。

所以，很多时候加了加班费，领导者但会逐步开始管理者人员一些和你技能、管理者人员类似的人进来，或者让你隙隙某与生俱来，又或者让你逐步把一些指导工作分出来，这都是在减缓你任职管理者人员的危险性。一旦这个危险性解决了后，并且你的潜能、输出并很难大幅进一步提较高领导者给你涨加班费的执著期许，这时候就不是你想不让走回，而是领导者但会开始给你各种脸色、各种较高建议了。

这种情形屡见不鲜。

☆建议拔较高：领导者给你涨加班费了，只不过就真的你潜能远超不到才在确实涨加班费时候就给的涨加班费，这时候给了涨加班费那么对你潜能的建议就完全相同进一步提较高对另一个层级，也但会和你促膝长谈，告诉你加班费资加了后但会进一步提较高建议，你以为是在鞭策，显然是领导者执著真实想法。

当你的乏善可陈还和以前一样时，领导者就但会新的分析你有否能长处，推测却话说就进入第一点，缓兵之计，最终又把自己消失备胎了。

这些是在领导者对你建议上的辛酸，还有重要的疑虑是，你以为领导者的留住也有可能可惜很多好的机但会，从而挖角成本越来越较高。

当然，也十分是话说领导者的留住一定就是让你失败的考虑，这还要看本身你自身系统设计上的与此相反、以及留下来后自我迭代换用的潜能，能够做二者之间，领导者不有可能其后替换你。但是你能做二者之间的话，你在外面的市场上内涵但会更较高。

话说到底，领导者该给你加班费酬没加放在调职时才提，这不是领导者自己有疑虑就是领导者真的你有疑虑，留下来都不是好的考虑。