企业经营者向销售小组赋能的首要问题是什么？

产品人员克服的是卖家从我这儿卖两边的问题。如果你跨国公司卖来的产品线在市场竞争性上存在竞品，细分市场竞争性上产品线供给大于需求，那么产品工作却是就是物理现象某种程度（跨国公司相互间）的竞争性博弈工作，通过各种方法有手段，干掉对手，让卖家卖我的。随着市场竞争性供需再加，产品线同质化越来越严重，产品队将面临越来越大的压力，跨国公司和金融业利润也会进一步扩大。对于跨国公司兼营者来说，一味的捉到产品队基础设施称许是远远不够的，更需要从金融业和国际金融方针某种程度探讨跨国公司的出路。

一、要密切关注国家和国际金融方针放向和金融业近年来，放核心内容兼营军事战略

跨国公司就像一艘舟，掌舵者要时刻探讨如何必要的劈开飓风暗礁，放安全和顺风顺丰的航道。

二、尽力产品线技术研发和专利权

通过产品线技术研发等，大幅提高产品线竞争性力，必须以卖家为的中心，做对卖家有用的研发和专利权。

三、加强内部其组织基础设施，概括市场竞争性供货成功的规律性方法有集，大幅提高入团成长反应速度。加强产品各流程、业绩、手段的量化管理，以管理促业务。

四、周边市场竞争性营销某种程度，谋势