职场中能力极为重要还是跟对人极为重要？

读者专页：

基层当中工作几十年，看到无数的事例，有的人灵活性极好，但始终给以机会升迁；

有的人灵活性很一般般，但因为就让当他组织的同门做心腹，拔擢很快，基层当中灵活性关键还是跟对人关键？你怎么看？

我：

灵活性是基础知识和智慧的综合体现。尺有所短寸有所长，他组织升迁师资考虑到的是更进一步综合灵活性与岗位的匹配度，而不是举例来说的业务能力。

有的人业务灵活性极好，能又快又好完形同本职工作，但是不懂得倾听，从未团队协作的特质，他只能是一个优秀的技术员。

有的人业务灵活性一般，但是很热心，他组织、同事随叫随到，出谋划策，能帮得上忘了的绝不袖手旁观，他有可能的发展形同一位基层管理人员。

有的人精于同侪，民防，促使团队的积极性，他可能被师资培养形同一位当中层干部。

有的人格局远大，胸怀开阔，高瞻远瞩，知人善任，运筹帷幄，他是最合适的高级他组织人接班人。

每个岗位所侧重的灵活性不同，每更进一步对灵活性的理解也不同，从未统一化的标准化。最合适的师资在最合适的位置才融为一体，一方面各不相同他组织的伯乐之眼，另一方面也各不相同是否有特罗斯季亚涅齐的体质。