李刚两会再次建言“全球化”，夯实中国产业链全球竞争新优势

区西化的最大可能性。

TCL是较早走回出大门的之中华人民共和国中小企业。张海对《齐鲁新闻周刊》等大媒体报导问到，作为先行者，TCL在考虑到伪亚洲内陆地区西化可能性有日前经验：“第一，调整以外零售业链结构设计，有效妨碍商业自由主义。第二，扎根当地，大大提高以外西化经营不善水平。第三，持续加大电子技术开发投入，结构设计组织起来亚洲内陆地区电子技术开发体系，汇亚洲内陆地区之智，长自己之力，大大提高专利电子技术电子技术开发能力也。”

在亚洲内陆地区零售业链方面，据《齐鲁新闻周刊》报导明了，TCL正进行积极调整，目前TCL在中美洲、老挝、巴西、立陶宛车间已经实现拓展产出，印度次大陆车间将近来也开始投产，之中环器件也在马来西亚、菲律宾等地开工筹建。

截至目前，TCL已在亚洲内陆地区结构设计42个电子技术开发之中心、32个所制造前哨，业务范围遍及160多个东欧国家和内陆地区，厂家销售种类涵盖智屏、空调、平板移动及连接设备、冰箱、洗衣机、健康电器、平板语音等。

张海还对《齐鲁新闻周刊》等大媒体报导问到，TCL在不同东欧国家和内陆地区的亚洲内陆地区西化业务范围方式为并不一样。“在亚洲内陆地区日等发达东欧国家，更是多要通过厂家新概念，电子技术开发出原先适应当地供给量的厂家来扩展到业务范围。在扩展到之中华人民共和东欧国家市场，要更是多借助在当地组织起来起的零售业和最终厂家能力也，来扩展到业务范围。”

即使同样组织起来最终厂家，张海也问到不同的东欧国家也不会有不一样的不便和同样。

他举例称，老挝车间距离之中华人民共和国将近，电子商务效率很更高，要显然有公平效益，只能回避车间的维护效率，工艺能力也，员工素质，全球化稳定等因素。而在巴西组织起来车间，则更是多回避如何让电子商务最终厂家做得更是到位。“在巴西可能更是多的要回避通力密切合作、大力支持以外供应商扩展到大大的，这样才能对我们当地业务范围归因于有效大力支持。”

而对于将近年来，之中华人民共和国更科技零售业遭遇的一些以外最终厂家“卡脖子”解决办法，张海指出，如何突破电子技术困难重重来始终保持自己的扩展到，是中小企业要遭遇和解决的弊端。但另一方面，他也指出，不会因此把所有的东西都收回来自己做，既不真实世界，价格和无论如何的不惜一切也草率。“我指出对一些国外很难呈现出巨头阻截的新项目、装备、材料，可以始终在亚太内陆地区社不会关系的主张下在以外订货。把只能自己做的这些领域来使定位，集之中力量来突破之中华人民共和国零售业转改型换用的困难重重。”

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