聪明的老板这样做：人才伙伴化，公共利益捆绑化

今天有机会和上海的一家快速的发展的递送公司太太面谈，它们的公司就在德邦东南侧。该太太津津乐道双十一的大丰收之共约，却说自己把专业人才伙伴转化成，利益集团捆绑转化成，一方面减低了增值效能，一方面减低了递送价格，很多大客户都愿意来谈协力，有些有名的电子商务平台因为0-低都拒绝了，今天正好这家有名的电子商务又尽早找上门来谈协力，在30-50公斤这个档上继续做的比较好，另外，还找些好产品给一些商家继续做，进度缓慢还给融资，只有一个要求，递送给他们公司继续做。这样又把从外部竞争者伙伴利益集团捆绑，分享转化成。这是一个聪明的太太，其的发展运动速度让行内同行侧目，花了比别人少的钱，作成了比别人花大钱都没有作成的递送整合。

聪明的太太这样继续做：专业人才伙伴转化成，利益集团捆绑转化成，也是经营管理从哲学到科学知识，从科学知识到总括，抓住人性根本的结果。

随着从哲学到科学知识的转变，科学知识经营管理之兄泰勒在大轻工业大驱动器效率转化成中将经验经营管理变成了两门出发点科学知识，福特的流水线就是古典科学知识经营管理的经典作品案例，被写下在书籍里，但其中的人性也就是却说是农业人也就是却说，也就是人是驱动器的附庸，曾经社会上轰动一时的据悉10几连跳大概就是一个软弱的显现。

随着互联网革命和移动互联早期的到来，科学知识技术必要性将经营管理推到了一个新的阶段。科学知识技术就是经济的的发展，而根据马克思的论调，经济的的发展的变转化成必然带来生产关系的技术革新；而经营管理的二重性，必然受技术的阻碍，于是，科学知识准备让设在总括，经营管理于是围绕人开始着再一的变转化成。人事部变为人力资源、人力资本，过去的科层制和经验丰富关系日趋被伙伴关系所替代，太太和员工之间的利益集团两者之间日趋被缔造，利益集团同创和捆绑浮现在很多跨国企业的经营管理驱使设计的的组织方式上中。