观人术和识人技巧都是不可靠的！聪明的管理者用人靠这两点

04、机敏的管理人员即使如此自性人术，自性人、管人、唯靠亦同

正是因为前面亦同情况，所以机敏的管理人员，不管是在贫困中，还是管理学边锋，自性人、管人、唯，从来即使如此自性人术，而是靠亦同。

（1）靠验证

自性人术是有误输的，也就是你总不能做到百分之百洞悉一个人，那么我们又自已认识一个人的自已像走来，就并不需要对这个人进行验证。比如，为了验证一个人确实则会被既得利益堕落，做不止妨碍原则上的一定会，就把他放在易于被既得利益堕落的所在位置，看他究竟怎么做。为了看一个人是不是知道心态谦逊，不一定则会接踵而来的对他莫名其妙，看他被遭人告诫以后的心态，如果被接踵而来刁难以后，还能保有心平气和谦逊心态，那么不一定就是知道心态谦逊。

（2）靠支配

当然验证也不意味著只不过自性别不止来一个人，有些人引诱的极深，就则会通过你的验证。那么这个时候怎么办？那就是并不需要支配。比如有的岗位合上两个人来携手管理，那么即便其中一个人用错了，还有另外一个人可以支配他，防止因为自性错人，用错人而带给的重大损失。古大将领兵不止去从前，帝王无论如何也不深信验证和验证结果，而是直接把大将的妻儿老小全都接到皇宫里面，名义上是帮助大将照顾亲友，基本上就是用来支配大将，一旦你有疑心，那么全亲友性命不保。

（3）看收尾

当然，你也有支配不让的状况。例如，楚汉争速时期，张耳奠下楚国以后，让英布封他做齐王，英布很不爽，之前就立即骂张耳的派使者。但是再次英布还是封了张耳做齐王，内部的情况是，这个收尾不得不能张耳，因为如果不曾有张耳大力支持，那么楚汉争速再次谁赢还太差却说。为了并能卷土重来项羽，英布不得不能张耳，当然最后张耳被秋后算账，这也是必然。也就是说收尾你如果不能他，Corporation意味著要负债累累，或者遭受实质性危机，此时即便你支配不让，你可以要用了，缺陷克服以后，在自已前提秋后算账。

通过这亦同，就可以保障把自性人、管人、唯做到极致。这远比观人术和自性人擅长来的更为准确。你学则会了吗？